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Coaching für Projektleiter

Mit meiner Projektmanagement-Expertise unterstütze ich Sie in allen Bereichen, die Sie in Ihrer Rolle als Projektverantwortlicher ausfüllen. Dabei werfen wir gemeinsam einen systemischen Blick auf Ihr Projektumfeld. Durch zirkuläre Fragen, gelegentlich provokative Gedankenanstöße und kreative Betrachtungsweisen werden Sie zu neuen Lösungsansätzen angeregt.

Was lässt sich bearbeiten?

  • Projektvorgehen: Setzen Sie geeignete Projektmanagement-Werkzeuge und -Methoden ein?
  • Projektumfeld: Werfen Sie einen systemischen Blick auf Ihr Projekt, die beteiligten Stakeholder und deren Einflussnahme. Welche Maßnahmen führen Sie zum Management der Stakeholder durch?
  • Führen im Projekt: Wie führen Sie Ihre Projektmitarbeiter, wenn die disziplinarische Weisungsbefugnis beim Linien-Vorgesetzten liegt?
  • Kommunikation und Zusammenarbeit: Wie kommunizieren die Projektmitarbeiter? Gibt es Konflikte? Arbeitet das Team auf ein gemeinsames Ziel hin? Wie unterstützen Sie Ihr Team bei Problemlösungs- und Entscheidungsfindungsprozessen?
  • Projektkrise: Reflektieren Sie mit mir Ursachen der Projektkrise und diskutieren Sie Ideen und Maßnahmen um das Projekt wieder auf Erfolgskurs zu bringen.
  • Projektmarketing: Welches Ansehen genießt Ihr Projekt nach innen und außen? Welche Maßnahmen setzen Sie ein um für Ihr Projekt zu werben?

Wie läuft ein Coachingprozess ab?

In einem persönlichen Gespräch lerne ich Sie bzw. Ihren Coachee näher kennen, um herauszufinden, ob wir zueinander passen und gut miteinander arbeiten können. Gemeinsam mit Auftraggeber und Coachee klären wir die Ziele und Rahmenbedingungen des Coachings. 

Die Coaching-Sessions sind jeweils in die vier Phasen

  • Orientierung
  • Klärung
  • Lösung
  • Abschluss

unterteilt (siehe Phasenbeschreibungen Coaching für Führungskräfte). In der Abschlusssitzung überprüfen wir gemeinsam die Erreichung Ihrer Coaching-Ziele.